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      2017年10月25日，在經過2個月的自上而下、自下而上的多輪討論分析及數據整理后，亞力盛公司第一次由中高層組織參與的以“面向未來 布局戰略 聚焦執行”為主題的亞力盛“戰略澄清及解碼”研討會在深圳沙井信維工業園內召開。參會的人員有亞力盛公司董事長李少鋒，副總經理徐志剛、副總經理郭金生、信維集團總部副總裁胡書洲、中央研究院首席專家趙安平以及各部門負責人和員工代表40人參加了本次會議。

      過去的3年，公司按照前期的戰略規劃，順利實現了前期的戰略目標。但是隨著企業內外部環境發生深刻而重大的變化，需要公司重新審視和與時俱進更新發展戰略，以明確方向，統一思想，進而抓住行業發展的關鍵期與機遇期，持續保持領先地位，推動并引領行業的發展。因而，本次研討會旨在通過公司中高層和各部門員工代表的群策群力、集思廣益、建言獻策，系統、科學地制定公司未來三年的發展目標、共識亞力盛愿景、產品規劃和2018年必須打贏的仗。

      研討會正式開始前，公司董事長李少鋒介紹了公司的發展歷程與狀況、連接器行業的兩大趨勢以及此次研討會的目的，強調了系統科學的戰略規劃對亞力盛未來發展的重要意義，希望全體參會人員高度重視，積極參與，在現場去除職務身份觀念，平等、公平、公開，暢所欲言，獻計獻策。

      研討會由信維集團總裁辦經理繆祥如主持，與會代表分成三組，結合自己對行業和企業的現狀了解和未來趨勢研判，就每個議題進行頭腦風暴、自由討論。與會人員自行推選組長、小組發言人，所有管理人員都自覺去除身份角色平等參與，會場氣氛十分熱烈踴躍。研討會從分享亞力盛產品及市場發展趨勢開始，針對“亞力盛的愿景及發展目標”、“亞力盛未來三年產品線規劃” ，“亞力盛未來三年發展目標”，“為實現亞力盛未來三年發展目標，目前面臨最大的挑戰有哪些，并確定2018年亞力盛必須打贏的仗和主帥”、“為亞力盛2018年必須打贏的仗制定落實的行動計劃”等關鍵問題展開熱烈討論，并分別匯報，共享結果。2017年10月25日上午達成了“致力成為世界一流的連接器、線束組件一體化解決方案供應商”的愿景共識。在此，李董表示要求各項目負責人后期還需要針對五大類產品召集相關人員進行專項的戰略澄清及解碼會議。

      2017年10月25日下午還達成了亞力盛2018年必須打贏的仗的共識，分別是人才梯隊建設、提升研發的能力、業務開發、提升供應鏈管理能力、提升運營管理能力（自動化、工藝等），并選派確定了每場仗的主帥以及由主帥帶領大家針對每場仗做出具體的行動計劃、完成時間、里程碑、責任主體、所需資源支持的規劃。

      2017年10月25日下午三點有幸邀請到信維集團董事長彭浩給公司發展做出指導建議。彭董表示要滿足未來銷售目標的達成必須要做好戰略規劃，每三年作一次規劃。快速小跑，銷售額每年按50%~100%增長，亞力盛未來三年的戰略規劃，信維集團一定會給予全力支持；同時對亞力盛的業績和能力表示肯定與放心。會議在希望和掌聲中圓滿結束。董事長李少鋒在研討會結束前，指出：“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”；管理就是面對解決問題，問題與解決方法是相對的，相互依存的。

      會議結束后，與會成員一起參加了晚宴。晚宴時大家又在輕松愉悅的氛圍中總結交談此次亞力盛“戰略澄清及解碼”研討會的心得體會，預示著本次研討會的圓滿結束。

      通過本次研討會上全體參會人員的探討分析，必將使公司全體成員明確方向、統一思想、行動一致，必將引領和推動公司健康、穩定、高速發展。相信此次研討會將是一次重大的轉折點，對公司有著重要的意義。